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La interrupción del Estrecho de Ormuz se considera cada vez más como un punto de inflexión a largo plazo, más que como una crisis temporal de suministro. Los equipos de compras están adaptando las estrategias de abastecimiento, las redes de proveedores y las políticas de inventario para lograr una cadena de suministro petroquímica más resiliente.

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Si bien el transporte marítimo del Golfo ha mejorado significativamente desde el punto álgido de la crisis de Ormuz, cientos de barcos siguen esperando el tránsito. Comprender el sistema de prioridades comerciales que rige las salidas es esencial para los compradores de productos químicos que rastrean las cargas retrasadas y planifican las entregas del segundo semestre de 2026.

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La glicerina de calidad farmacéutica entra en el segundo semestre de 2026 en la intersección de la recuperación de la cadena de suministro y la evolución de las normativas de sostenibilidad. Los compradores de productos farmacéuticos deben equilibrar los requisitos de calidad de la USP/EP con el cumplimiento de la EUDR y, al mismo tiempo, diversificar las estrategias de abastecimiento.

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Ph.Eur 11 introduce estándares de cumplimiento actualizados para los excipientes farmacéuticos en 2026, exigiendo a los proveedores que proporcionen la documentación revisada del CoA y los procedimientos de prueba actualizados. Los equipos de compras deben verificar de inmediato la preparación de los proveedores para evitar riesgos regulatorios y de cadena de suministro.

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El REACH Omnibus de la UE introduce normas más estrictas para los almidones modificados, lo que afecta a las variedades esterificadas y eterificadas utilizadas en los alimentos. Los fabricantes deben auditar a los proveedores, especialmente a los proveedores de almidón de maíz y tapioca, para garantizar su cumplimiento antes del tercer trimestre de 2026. Manténgase a la vanguardia con nuestra guía de cumplimiento.

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La crisis de Ormuz de 2024 sacudió los mercados químicos mundiales y obligó a los compradores a replantearse el abastecimiento. Japón, India, Corea del Sur, el CCG y Alemania fueron los países más afectados, debido al aumento de los costos, la escasez y la tendencia a diversificar las compras. Lea cómo cada región adaptó su estrategia.

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