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Las empresas químicas entran en 2026 con un enfoque renovado en el flujo de caja, la reestructuración de carteras y la inversión selectiva, en lugar de en una expansión agresiva. Los equipos de compras deben entender cómo esta estrategia podría afectar la capacidad de producción, las prioridades de los proveedores y la confiabilidad del suministro a largo plazo.

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CC prevé un crecimiento de solo un 0,3% en la demanda de productos químicos de EE. UU. a medida que se recupere la oferta mundial, lo que remodelará los mercados del polietileno, el metanol y la ceniza de sosa. Los equipos de compras deben adaptar las estrategias para lograr el nuevo equilibrio entre la oferta y la demanda.

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Más de 22 500 marineros permanecen atrapados en más de 1550 barcos en el Golfo Pérsico, una crisis humana detrás de cada envío de productos químicos retrasado. Para los equipos de compras que se abastecen de los productores del Golfo, este ya no es un titular lejano, sino una línea directa de riesgo en la cadena de suministro.

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La crisis de Ormuz de 2026 dejó varadas a dos de las mayores fundiciones de aluminio del mundo, Emirates Global Aluminium y Alba Bahrain, interrumpiendo silenciosamente el suministro mundial para los fabricantes de automóviles, aeroespaciales y de embalaje. Con la mejora de las condiciones de transporte en el Golfo, la logística del aluminio podría recuperarse más rápido que los mercados petroquímicos a principios del segundo semestre de 2026.

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